1、瑞幸咖啡全国门店列表

瑞幸咖啡全国门店列表

1. 门店分布

截至2021年5月底，瑞幸咖啡在全国范围内已经拥有超过4800家门店，覆盖了包括一、二、三线城市在内的大部分城市。特别是在北京、上海、深圳等一线城市，瑞幸咖啡的门店数量更是颇具优势。

2. 门店类型

瑞幸咖啡门店分为两种类型，分别是“品牌店”和“社区店”。品牌店一般规模较大，装修豪华，面向消费群体广泛；社区店则更加注重与周围居民的互动，服务范围比较小，适合当地居民消费。

截至目前，“品牌店”和“社区店”的数量占比大约为6：4。

3. 常见门店形象

瑞幸咖啡的门店形象常见为白色主调，采用现代简约的设计风格，既有三明治、甜点等小食，也有咖啡和饮料供应，并配备了舒适的休息座椅。

4. 门店特色

除了经营咖啡和小食外，瑞幸咖啡还有一些融合文化和科技元素的特色门店，比如在上海的“瑞幸+国际影城合作店”，就是一种集看电影、品咖啡、购书、看画展于一体的文化空间。

另外，瑞幸咖啡也推出了“无人零售店”这一全新的门店形式，顾客只需要通过手机扫码就能自助下单、取餐、支付，节约了人力成本和用户等待时间。

5.门店服务

瑞幸咖啡门店提供的服务十分周到。透明化的各式咖啡的制作过程、各种饮品和小食的详细介绍，再加上现代化服务体验，为顾客带来了愉悦的体验。此外，瑞幸咖啡还推出了会员制度，让顾客获得更多优惠和礼品。

6.门店位置选择

瑞幸咖啡门店的位置布局也是十分合理。除了位于商业区、茂密贸易街上的常规门店外，瑞幸咖啡还会选择一些交通便捷的地方开设门店，比如在机场、高铁站等公共交通枢纽处，使得顾客能够更加方便的享受到咖啡带来的美好。

7.门店推广

瑞幸咖啡会通过微信公众号、抖音、微博等平台进行推广，为用户提供在线分享、拼团和外卖等服务。同时，瑞幸咖啡也会定期推出一些节日套餐、限时限量促销等活动，吸引更多顾客到店消费。

8.门店竞争力

虽然瑞幸咖啡在小而多的门店布局上当道，在门店数量上已经遥遥领先，但在珍珠奶茶等新型饮品领域，瑞幸咖啡仍面临着众多竞争对手的竞争。同时，在疫情之后，仍需要对线下门店进行数字化转型和升级，以适应市场的变化和消费者日益增长的个性化需求。

瑞幸咖啡全国门店列表的不断扩张，为越来越多的消费者带来了更多选择和更为便捷的消费体验。但与此同时，作为一家新兴企业，市场竞争压力也在不断加大，瑞幸咖啡仍需要不断提升自身竞争力，才能在行业中不断发展壮大。

2、瑞幸咖啡大师店是什么意思

瑞幸咖啡大师店意思是瑞幸咖啡推出的一种特殊门店概念，专注于提供高端、精品级的咖啡体验。瑞幸咖啡是一家知名的中国咖啡连锁品牌，成立于2017年。瑞幸咖啡大师店在装修和设计上更加注重细节和品味，店内采用更为高级和舒适的装饰风格，为顾客提供更加优质的环境和服务。这些店铺通常位于繁华商圈或高档写字楼等地段，以满足对咖啡品质和体验有更高要求的消费者。总的来说，瑞幸咖啡大师店是瑞幸咖啡品牌中的高端门店概念，旨在为顾客提供更具品质的咖啡体验，展示咖啡文化的多样性和精致性。

3、如何开瑞幸咖啡连锁店

开瑞幸咖啡连锁店的关键步骤包括市场调研、选址、供应链建设、品牌推广和客户服务。首先，进行充分市场调研，了解消费者喜好和竞争对手情况。其次，选址要考虑人流量、竞争环境和租金等因素，选择适合的地点。然后，建立高效供应链，确保咖啡豆、奶制品和其他原材料的质量和供应稳定。品牌推广方面，通过广告、社交媒体和合作伙伴等渠道提升品牌知名度。最后，提供优质客户服务，让消费者享受良好的咖啡体验，建立口碑。

4、开个瑞幸咖啡店一个月挣多少

今年1月，一直坚持直营的瑞幸咖啡正式启动对外加盟计划，而且是0加盟费！很多人都会想，零加盟费这么好的事情，加之瑞幸这么好的品牌效应，肯定很挣钱。

但是，生意人都知道，事出反常必有妖。看待一个项目到底能不能挣钱，尤其是一个几十万才能启动的加盟项目，还是需要精算加盟运营成本和预估可得毛利的，不然贸然入场肯定会惨败收场。

我们看瑞幸的加盟政策。第一个问题，关于收益测算，它整个的费用投入其实已经完全不低了。

一个30平米的门店，装修将近要花11-13w，硬装部分相当于3000块钱一平米，生产设备部分19万，可以涵盖包括咖啡类、茶饮类、很多冰沙等各系列，以及满足生产经营的其他设备。

但是算下来这比投资一个奶茶店高出很多。此外，保证金5w，没收你加盟费，收你5万块钱保证金。这保证金确定真的能要得回来吗？相当于加盟商借给瑞幸5万块钱，瑞幸可以免费的使用，直到加盟商关店。

第二个问题，关于收益政策方面，“不收取任何加盟费用，商品扣除原材料成本后百分之百作为商品毛利，返还给新媒体运营合作伙伴”。

这可以看出存在的几个问题：第一，商品原材料成本谁来确定？是不是瑞幸定的？瑞幸告诉加盟商多少钱就是多少钱，而且他是先收后扣，人家要扣多少就能扣多少。

再说作为品牌商的瑞幸怎么会清楚知道加盟商的实际毛利呢？比如做一杯咖啡打碎了，运营过程中浪费或者打碎了很多杯，他都无法精准计算加盟商的实际毛利。那既然这样，他一定得多扣，只有多扣才能覆盖掉他给加盟商发的那一部分原材料的钱。

第二，“100%作为商品毛利返给新零售运营合作伙伴”，咱们一定要注意，这里用的是返还，也就是说这笔钱一定是他先收着，而且没有规定准确的返还日期。

第三，“只有当毛利超过一定水平后，才会从超出的部分中分去一定比例的利润”，也就是说加盟商不挣钱的时候瑞幸不分钱，但是只要加盟商赚钱了，他一定要分钱，他最高可以分到加盟商营业额的40%。

而且分完这个钱之后，加盟商拿到的商品毛利其实就是自己的营业额。他分掉的40%却是直接营业额部分的40%，加盟商要拿剩下的60%去付房租、人工、水电、杂费。如果这样计算下来确定能挣到钱吗？

瑞幸的收入预估是按照加盟店一天出200杯，然后加盟商的净利润能够有2.2w，这利润看起来非常可观。但是200杯一天的出杯量真的那么容易达到吗？

试想在南昌、郑州这样的城市，每天200杯能够保底的也只有星巴克一家。

更何况，这个测算里面还计算了300杯，500杯，800杯的预期收益，而且房租还是8000元。在8000租金的地方，你凭什么能保证能日出杯500，800杯？

这个加盟政策虽然零加盟费，但是瑞幸要的很可能根本就不是这笔加盟费。为什么装修成本这么高？很可能装修上面人家也要赚钱。

此外，瑞幸直接把设备卖给加盟商，设备上面他就可以大大减轻压力。如果加盟商不做，他就可以低价回收。再者，即使加盟商能赚钱，加盟商也要将40%的营业额贡献给瑞幸。

咱们也要好好想想，瑞幸咖啡他本身都不赚钱，为什么要出政策帮加盟商赚钱？他自己搞直营都玩不转的东西，让加盟商来做，加盟商就能做得好吗？

从本质上来看瑞幸是连带着供应链和金融项目一起做，这哪里是在招募合作伙伴呢？说韭菜都算是好听的了。这根本就是在招募咖啡打工人，而且这个“打工人”是否能从这份“工作”中赚到工资还要另说。